会议中总裁梁天来就接下来的集团工作提出四点要求：一是进一步加强各项目部的效益建设，提升工程施工效率。要深入领会和贯彻落实集团对各项目部的建设要求和工作指导，加强“安全、效率、创新、品质”四大意识；强化安全工作，讲究施工效率，注重工作创新，保证工程质量，保持好锦泰电力集团的良好项目部形象。二是深化项目攻坚能力，加强与供电局及客户的沟通协调能力。注重强化项目部整体的工作执行力，发扬锦泰电力人优良的工作作风，令行禁止、雷厉风行；保持与各地供电局及客户的紧密联系、通畅沟通，按标合规完成各供电局及客户下达的任务，毫不懈怠落实各项施工要求。三是强调落实现场施工管理，推动管理从细、从严、从全延伸。强化现场施工考核，加强对施工过程的把控，推进现场工作的制度化、规范化。四是围绕分公司、项目部建设为工作中心，服务集团核心发展大局。认真开展各项工作，促进团队建设，深化工作创新，统一思想、凝心聚力；继续发扬拼搏奋斗、务实创新、以客户为中心的锦泰精神。

集团各分公司、部门、项目部的负责人及主要管理人员皆参加了会议。